যে টেবিল কেউ প্রকাশ করেনি: বাংলাদেশের মার্শাল আর্টসের খালি ঘরগুলো

বিশ্লেষণটা ফিরে এল আটটি স্তম্ভ নিয়ে। প্রতিটি স্তম্ভে একই বাক্য — তথ্য অপর্যাপ্ত, মূল্যায়ন করা সম্ভব নয়। চল্লিশের বেশি ঘর, প্রতিটি খালি। যিনি বিশ্লেষণটা করেছিলেন, তিনি একটা সিদ্ধান্ত স্পষ্ট করে লিখে রেখেছিলেন: কোনো তথ্যবিন্দু না থাকলে যেকোনো উপসংহার হবে বানানো, আর বানানো উপসংহার পাঠকের সঙ্গে প্রতারণা। আমি প্রথমে ভেবেছিলাম এটা একটা ত্রুটি, একটা অসম্পূর্ণ পাইপলাইন। তারপর গুনলাম। আটটি মাত্রা — প্রতিযোগিতা ও কৌশল, খেলোয়াড়ের শারীরিক অবস্থা, ইভেন্ট ও প্রতিষ্ঠানের চিত্র, ব্যবসার মডেল, নিয়ম ও শাসন, স্বাস্থ্যঝুঁকি, জন-আখ্যান, শিল্পের সংক্রমণ। আটটাই ফাঁকা। এবং আমি বুঝলাম, আমার পেশায় এটাই সবচেয়ে সৎ দলিল, কারণ এটা একটা খালি ঘর স্বীকার করে। আমাদের ফেডারেশনগুলো করে উল্টোটা — ঘর ভরে দেয় সংখ্যায়, আর সংখ্যাগুলো কে রাখল, কে গুনল, কে যাচাই করল, সেটা কেউ জিজ্ঞেস করে না। ২০১০ সালে ঢাকা দক্ষিণ এশীয় গেমসে বাংলাদেশ কারাতে থেকে চারটি স্বর্ণ জিতেছিল। এই একটা বাক্য দিয়েই আমাদের কমব্যাট স্পোর্টসের আত্মজীবনী লেখা হয়ে গেছে। প্রতিটি বার্ষিক প্রতিবেদন, প্রতিটি সংবাদ বিজ্ঞপ্তি, প্রতিটি সাফল্যের গল্প ওই চার স্বর্ণের দিকে ফিরে তাকায়। সংখ্যাটা সত্য। কিন্তু সংখ্যাটা কী প্রমাণ করে, সেটা কেউ বলে না। ২০১৭ সালে আমি ঢাকার এনএসসি জিমনেসিয়ামে বসে কারাতে ফেডারেশনের জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ দেখছিলাম, বন্ধুর ফোনে স্ট্রিম করছিলাম। সেখানে আমি পদক তালিকা নিজে গুনলাম, কারণ প্রকাশিত তালিকা ছিল না। চৌদ্দটি কুমিতে স্বর্ণের এগারোটি গেল আর্মি, পুলিশ, আনসার আর বিজিবির ঘরে। বেসামরিক ক্লাব পেল তিনটি। আমি ফেসবুকে লিখলাম, আমাদের জাতীয় কারাতে চ্যাম্পিয়নশিপ আসলে একটি আন্তঃবাহিনী প্রতিযোগিতা, দর্শক শুধু বেসামরিক। পাঁচ দিনে সেটা চার হাজার বার শেয়ার হলো, দুটি ক্ষুব্ধ ফেডারেশন কল এল, আর রাঙ্গামাটি থেকে একজন কোচের একটা মেসেজ। সেই দিন থেকে আমি প্রকাশিত ফলাফলে ভরসা করা বন্ধ করলাম। আমি নিজের স্প্রেডশিট বানাতে শুরু করলাম, প্রতি ডিসিপ্লিনের জন্য একটা। প্রতিটি লেখা শুরু হতো এমন একটা সংখ্যা দিয়ে যা আমি নিজে গুনেছি, যা আমাকে কেউ ধরিয়ে দেয়নি। আর আমি ফাইলগুলো তারিখ দিয়ে রাখতাম, যাতে ২০১৭ সালের একটা টেবিল ২০২১ সালে লজ্জা ছাড়াই আবার ব্যবহার করা যায়। এখন ভাবুন, কেন একটা বিশ্লেষণ-কাঠামো ফাঁকা ফিরে এল। কারণ আমাদের কাছে যেসব তথ্য থাকা উচিত, সেগুলোর একটা বড় অংশ কোথাও লিপিবদ্ধই হয় না। বিশ্লেষণটা আটটি প্রশ্ন তুলেছিল, আর প্রতিটি প্রশ্ন আমাদের সিস্টেমের একটা ফাঁক চিহ্নিত করে। প্রথম মাত্রা জিজ্ঞেস করেছিল, কোন স্টাইল কোন স্টাইলের বিপক্ষে দাঁড়ায়, কে কাকে কীভাবে হারায়। উত্তরের জন্য দরকার প্রতিটি বাউটের রেকর্ড, প্রতিপক্ষের মান, ফিনিশিং-এর ধরন। আমাদের কাছে আছে শুধু একটা সংবাদ বিজ্ঞপ্তি আর একটা ছবি। দ্বিতীয় মাত্রা জিজ্ঞেস করেছিল খেলোয়াড়ের বয়স-বক্ররেখা, ওজন কমানোর ঝুঁকি, চোটের হিসাব। এগুলো তো কোনো লেজারে থাকে না, কারণ কেউ লেজার রাখে না। তৃতীয় মাত্রা প্রতিষ্ঠানের চিত্র — কোন ফেডারেশন কাকে চুক্তিতে বাঁধে, কোন ইভেন্ট কোন খেলোয়াড়কে বাদ দেয়। চতুর্থ মাত্রা ব্যবসার হিসাব — কত টিকিট বিক্রি হলো, কত টাকা পুরস্কার, কে টাকা দিল। পঞ্চম মাত্রা বিচার ও শাসন — কে পয়েন্ট গুনল, ডোপ টেস্ট হলো কি না, ওজন-পরীক্ষা ঠিক ছিল কি না। ষষ্ঠ মাত্রা স্বাস্থ্য — মাথায় কত আঘাত জমল, অবসরের পর কে খেয়াল রাখবে। সপ্তম মাত্রা জন-আখ্যান। অষ্টম মাত্রা শিল্পের সংক্রমণ — জিম থেকে সংগঠন, সংগঠন থেকে বাজার। আটটি প্রশ্ন, আটটি ফাঁকা ঘর। এবং বিশ্লেষক ঠিক যেটা করেছিলেন, সেটাই আমি চাইতাম — তিনি ফাঁকা ঘরগুলোর পাশে অনুমান বসাননি। আমি এই ফাঁকা ঘরগুলোর সঙ্গে একটা ধারণা মেলাতে পারি, যেটা আমার নিজের পেশায় আমি প্রতিদিন ব্যবহার করি। সেটা হলো পাবলিক লেজার, বা যাকে এখন সবাই চেনে ব্লকচেইনের নামে। ধারণাটা সহজ: একটা রেকর্ড একবার লেখা হলে সেটা কেউ একতরফাভাবে বদলাতে পারে না। আমার গোটা পদ্ধতি এই একই ধারণার উপর দাঁড়ানো — যে টেবিল কেউ প্রকাশ করে না, সেটা আমি প্রকাশ করি, আর তারিখ দিয়ে রাখি, যাতে কেউ পরে তা মুছে ফেলতে না পারে। ভাবুন, যদি আমাদের প্রতিটি বাউটের ফলাফল, প্রতিটি ওজন-পরীক্ষা, প্রতিটি চিকিৎসা-নিষেধাজ্ঞা একটা প্রকাশ্য, অপরিবর্তনীয় লেজারে লেখা থাকত, তাহলে বিশ্লেষকের ওই চল্লিশটা ঘর আজ খালি থাকত না। তিনি লিখতে পারতেন কে জিতল, কীভাবে জিতল, কে দুর্বল, কে দুর্বল হতে চলেছে। কিন্তু আমাদের লেজার নেই। তাই আমাদের বিশ্লেষণ নেই। আমরা শুধু আখ্যান পাই। এই ফাঁক কোথা থেকে এল, সেটা বুঝতে হলে আমাদের প্রশিক্ষকদের দিকে তাকাতে হবে। পাঁচ দশক ধরে জাপানি জাইকা স্বেচ্ছাসেবক কোচেরা জুডো আর কারাতে শেখাতে এসেছেন। চীনা রাষ্ট্রীয় বিনিময় কর্মসূচির কোচেরা এসেছেন উশুতে। কারাতে ফেডারেশন আলাদা হয়েছিল মাত্র ২০০১ সালে। অর্থাৎ যে ডিসিপ্লিন থেকে আমরা ২০১০ সালে চারটি স্বর্ণ পেয়েছিলাম, তার নিজের প্রতিষ্ঠান আলাদা হয়েছে এই সেদিন। আর এখানেই আসল ব্যাপার। যে কোচরা শেখান, তারা বাহিনীর ভেতরে থাকেন। আর্মি, পুলিশ, আনসার, বিজিবি — এই চার প্রতিষ্ঠান একই সঙ্গে আমাদের এই ডিসিপ্লিনগুলোকে বাঁচিয়ে রাখে এবং বেসামরিক ক্লাবের বৃদ্ধি শ্বাসরোধ করে। কারণ প্রতিভাবান একজন তরুণ যদি বাহিনীতে ঢুকে পড়েন, তিনি একটা চাকরি পেয়ে যান, আর একটা বেসামরিক ক্লাব একটা প্রতিযোগী হারায়। ফেডারেশনের দৃষ্টিতে এটা একটা সফল ইনটেক। কিন্তু এই ইনটেক কখনো বেসামরিক পাইপলাইন তৈরি করে না। আমি জিজ্ঞেস করি, কে প্রশিক্ষণ দেন, কে টাকা দেন, আর কে কাঠামোগতভাবে বাদ পড়েন। উত্তরটা অস্বস্তিকর। তারপর আসে ভুল ম্যাপের প্রশ্ন। আমাদের ফেডারেশন প্রতিভা খোঁজে সেখান, যেখানে তার অফিস আছে। কিন্তু প্রতিভা আসে সেখান থেকে, যেখানে মানুষ দেখায়। রাঙ্গামাটির পাহাড় থেকে। চট্টগ্রাম–কক্সবাজার–পার্বত্য চট্টগ্রামের সেই বন্দুক-রেখা থেকে, যেটা ষাটের দশকের শেষ দিকে লড়াইয়ের সংস্কৃতি বুনেছিল। বনানির জিম থেকে, যেটা গ্রাসরুট স্তরে এমএমএ চালায়। ঢাকার নারীদের আত্মরক্ষা প্রশিক্ষণের সেই ঢল থেকে। আর বুদ্ধন থেকে — একমাত্র মার্শাল আর্ট যাকে এই দেশ নিজের বলে দাবি করতে পারে। আমি তাকাই কে হাজির হয়, তার ভূগোলে, কে টাকা পায়, তার ভূগোলে নয়। এই ভূগোলটাই আমার স্প্রেডশিটে ফুটে থাকে। আমার স্প্রেডশিটের কোনো দর্শক নেই, কিন্তু তার যুক্তিটা ভালো। একজন ফেডারেশন-কর্মকর্তা একটা বিজ্ঞপ্তি দেন, আমি একটা সারি যোগ করি। বছর শেষে দেখা যায়, আমার সারিগুলো একসঙ্গে একটা গল্প বলে, যা ওই বিজ্ঞপ্তিগুলো কখনো বলেনি। ২০২১ সালে কারাতে অলিম্পিকে প্রথমবার এল, টোকিওতে। বাংলাদেশ, যার ঘরে ২০১০ সালের চারটি স্বর্ণ ঝুলে আছে, কোয়ালিফাই করতে পারল না। আমি কাটা ফাইনাল আমার পেজে লাইভ স্ট্রিম করলাম, আর পাশে রেখে পড়লাম আমার নিজের বানানো ২০১০ সালের পদক তালিকা। সাত লাখ ভিউ হলো, একটা বাংলা দৈনিক সেটা উদ্ধৃত করল। এই “দশ বছর পর” কাঠামোটাই আমার ডিফল্ট হয়ে গেল। একটা ঘরোয়া জয় নাও, দশ বছর সামনে এগিয়ে যাও, জিজ্ঞেস করো এটা কী তৈরি করল। কারাতে অলিম্পিকে এল, আর আমাদের কাছে দেখানোর মতো একটা নামও ছিল না। কারণ চার স্বর্ণকে আমরা ইনটেক হিসেবে দেখিনি, আমরা সেটাকে শেষ ধরে নিয়েছিলাম। এবং ব্লকচেইনের প্রসঙ্গটা এখানে ফিরে আসে। কারণ একটা রেকর্ড শুধু রাখা যথেষ্ট নয়, সেটা এমনভাবে রাখতে হবে যাতে কেউ পরে তা মুছে দিতে না পারে। আমাদের দেশে পদক তালিকা বদলায়, ফেডারেশনের কমিটি বদলায়, ইতিহাস আবার লেখা হয়। একটা প্রকাশ্য, ক্রিপ্টোগ্রাফিকভাবে সিল করা লেজার এই সমস্যার সহজ উত্তর — প্রতিটি বাউটের ফলাফল, প্রতিটি তারিখ, প্রতিটি নাম, একবার লেখা হলে চিরকাল লেখা থাকে। কেউ বলবেন, এটা তো খুব বেশি আশা, একটা খেলা যেখানে দর্শক ষাট জন, সেখানে ব্লকচেইন কী কাজ করবে। আমার উত্তর: যেখানে দর্শক ষাট জন, সেখানেই সবচেয়ে বেশি দরকার একটা সৎ রেকর্ড, কারণ ওই ষাট জন ছাড়া আর কেউ দেখেনি কী ঘটেছে। ২০১৮ সালের রাশিয়া বিশ্বকাপের সময় আমি ময়মনসিংহ থেকে চৌষট্টিটি ম্যাচের সবগুলো লাইভ থ্রেড করেছিলাম, কিকঅফ ছিল মাঝরাত আর ভোর তিনটায়। ফ্রান্স যখন ক্রোয়েশিয়াকে ৪-২ হারাল, আমার থ্রেডে যুক্তি দাঁড়াল, দিদিয়ে দেশাঁ জিতেছিলেন জুডোর যুক্তিতে — শোষণ করো, ভারসাম্য নষ্ট করো, রূপান্তর করো — দখলের যুক্তিতে নয়। ওই থ্রেড ১১ লাখ ইমপ্রেশন পেল, এক সপ্তাহে নয় হাজার ফলোয়ার এল। এবং আমি সেই লাভটা সঙ্গে সঙ্গে খরচ করলাম একটা স্পনসরড কমব্যাট-স্পোর্টস সিরিজে, যেটা আর কেউ কভার করছিল না। ভোর তিনটায় রাশিয়ার ওই কাউন্টার-থ্রো আমার কাছে একটা থিসিস মনে হয়েছিল, কাকতাল নয়। কারণ একটা কাউন্টার-থ্রো আসলে টাইমিং আর সাহস দিয়ে লেখা একটা যুক্তি। আমার প্রশ্ন, আমাদের কারাতে বা উশুর ঘরে ওই যুক্তিটা কে শেখায়? কেউ শেখায় না, কারণ ওটা শেখানোর জন্য দরকার লিখিত রেকর্ড, পুনরাবৃত্তি, আর একজন কোচ যিনি ম্যাচের ভিডিও বিশ্লেষণ করেন। আমাদের কাছে ভিডিও নেই, বিশ্লেষক নেই, লেজার নেই। এখানেই আমাকে থামতে হবে, কারণ সহজ রাস্তাটা হলো ফেডারেশনকে একক ভিলেন বানিয়ে লেখা। সেটা করলে লেখাটা সস্তা হয়। সত্যিটা হলো, এই ফাঁকটা একজনের তৈরি নয়। আমাদের স্পন্সররা কমব্যাট স্পোর্টসে টাকা ঢালেন না, কারণ ক্রিকেটে একই টাকায় দশগুণ প্রচার মেলে। আমাদের মিডিয়া ডেস্কগুলো ফলাফল সংরক্ষণ করে না, কারণ কেউ সেটা পড়ে না। আমাদের সেবা-প্রদানকারী প্রতিষ্ঠান, চিকিৎসা দল, ইভেন্ট ব্যবস্থাপক — কেউ লেজার রাখার খরচটা নিতে চায় না, কারণ এটা কোনো ট্রফি আনে না। আর খেলোয়াড়রা নিজেরাও একটা সময় পর হারিয়ে যান, কেউ রেকর্ড রাখার দায়িত্ব নেন না। আমি এটাও স্বীকার করি, হয়তো ওই ফাঁকা বিশ্লেষণটা কোনো দার্শনিক বিবৃতি ছিল না, হয়তো সেটা শুধু একটা ভাঙা পাইপলাইন, একটা বাগ। হয়তো আমি একটা ত্রুটিকে বীরত্ব বানিয়ে ফেলছি। এটা সম্ভব। কিন্তু আমার হাতে একটা দলিল আছে, আর দলিলটা বলছে, তথ্য নেই। বাকিটা আমার অনুমান, আর আমি অনুমানকে দলিল বলে চালাতে চাই না। আমার পরীক্ষাযোগ্য ভবিষ্যদ্বাণী এই: যদি ২০২৭ সালের মধ্যে বাংলাদেশের কমব্যাট স্পোর্টসের একটা প্রকাশ্য, অপরিবর্তনীয় ফলাফল-লেজার তৈরি হয়, তাহলে দুই বছরের মধ্যে দুটো জিনিস দেখা যাবে। প্রথম, সংবাদ বিজ্ঞপ্তিতে লেখা পদকের সংখ্যা আর ড্র-শিটে লেখা পদকের সংখ্যা আর এক হবে না, এবং সেই ফারাকটা প্রকাশ্যে বিতর্কের বিষয় হবে। দ্বিতীয়, রাঙ্গামাটি বা কক্সবাজারের একটা নাম হঠাৎ খবরে আসবে, যাকে কোনো ফেডারেশন কখনো খোঁজেনি। যে টেবিল কেউ প্রকাশ করে না, সেটা রাখতে শুরু করুন। তারপর দেখুন কারা অস্বস্তিতে পড়ে।