হরমনপ্রীত কৌরের হিসাব: ট্রফির পাশে বসে থাকা অদৃশ্য হ্যান্ডশেক

দুই হাজার সতেরোর ২৩ জুলাই, লর্ডস। ২২৯ রান তাড়া করতে নেমে ভারত তখন ১৯১/৩ — হরমনপ্রীত কৌর ৫১ রানে ইনিংসের ভার একা কাঁধে নিয়ে খেলছেন। তারপর একটা বল, একটা শট, একটা ক্যাচ, আর উইকেট থেকে ফেরার পথে তাঁর মুখ। সেদিন ভারত ২১৯-এ অলআউট, ৯ রানে হার। ঘরের মাটিতে প্রথম বিশ্বকাপ আসতে লেগেছিল আরও আট বছর — ২০২৫, ভারতের মাটিতে, ফাইনালে দক্ষিণ আফ্রিকাকে হারিয়ে।

সেই আট বছরে হরমনপ্রীত শুধু একজন ব্যাটার ছিলেন না। তিনি হয়ে উঠেছিলেন ভারতের মহিলা ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় ফিগারহেড — একসঙ্গে ওডিআই ও টি-টোয়েন্টি দলের অধিনায়ক, একাধিক মাল্টি-স্পোর্ট মেডেলের কারিগর, আর শেষে পদত্যাগী। আমি টাকার পিছু নিয়েছিলাম, কিন্তু আগে খুঁজে পেয়েছি মানুষকে। ট্রফির তালিকা পড়তে গিয়েই টের পেলাম, আসল গল্পটা তালিকার বাইরে — অদৃশ্য হ্যান্ডশেক, সময়জ্ঞান আর না-বলা চুক্তিতে।

প্রেক্ষাপট: তিন স্তরের ট্রফি, তিন রকম ওজন

মহিলা ক্রিকেটের ক্যালেন্ডারটা একটা অদ্ভুত জিনিস। এখানে তিন ধরনের ট্রফি একসঙ্গে চলে, আর তিনটার ওজন কখনোই সমান নয়। প্রথম স্তর হলো আইসিসির নিজের ইভেন্ট — ৫০ ওভারের ওয়ার্ল্ড কাপ, যেটা এই খেলার সর্বোচ্চ পুরস্কার। দ্বিতীয় স্তর মাল্টি-স্পোর্ট ইভেন্ট — এশিয়ান গেমস, কমনওয়েলথ গেমস। এগুলো টি-টোয়েন্টি ফরম্যাটে হয়, আর সেখানে পূর্ণ সদস্য দেশের সংখ্যা হাতে গোনা। তৃতীয় স্তর কন্টিনেন্টাল — এশিয়া কাপ, যেটা আইসিসির ইভেন্ট নয়, কিন্তু এশিয়ার আবেগের বাজারে তার ওজন হালকা নয়।

হরমনপ্রীতের অধিনায়কত্বের গল্প এই তিন স্তরেই ছড়ানো। ২০২৫ সালের ওডিআই বিশ্বকাপ — ভারতের মাটিতে, ভারতের প্রথম শিরোপা। এশিয়ান গেমসে সোনা (যেটা আসলে ২০২২ সালের হ্যাংজু গেমস, এক বছর পিছিয়ে ২০২৩-এ অনুষ্ঠিত)। ২০২২ কমনওয়েলথ গেমসে রুপা, ফাইনালে অস্ট্রেলিয়ার কাছে হার। আর এশিয়া কাপের কয়েকটি সংস্করণ।

এই তালিকা পড়তে গিয়ে প্রথম যে জিনিসটা চোখে পড়ে, সেটা ফরম্যাটের মিশ্রণ। একটা ৫০ ওভারের বিশ্বকাপ আর একটা টি-টোয়েন্টি সোনার মেডেলকে একই তালিকায় পাশাপাশি বসানো হয়েছে, যেন দুটো একই মানের। বাইরের একজন পাঠক সহজেই ধরে নিতে পারেন দুটো সমান ওজনের অর্জন। বাস্তবে তা নয়।

আমি খুলনার দুই রুমের ফ্ল্যাট থেকে এই আট বছর ধরে মহিলা ক্রিকেটের নকশা দেখেছি। ২০১৭-র সেই লর্ডস ফাইনাল আমি দেখেছিলাম ভোররাতে, বাড়ির ছোট একটা স্ক্রিনে, বাংলা ধারাভাষ্য আর ইংরেজি স্কোরকার্ড একসঙ্গে মিলিয়ে। সেই রাত থেকে ২০২৫-এর শিরোপা পর্যন্ত, আমি একটা জিনিস বারবার লক্ষ্য করেছি: ভারতের মহিলা দল যখন জিতেছে, তখন গল্পটা কখনোই শুধু স্কোরবোর্ডে লেখা থাকে না। সেটা লেখা থাকে ড্রেসিংরুমের দেওয়ালে, বোর্ডরুমের চায়ের টেবিলে, আর ডব্লিউপিএল নিলামের হলঘরে।

মূল বিশ্লেষণ: ট্রফি যেখানে শেষ, মানুষ সেখানে শুরু

ভারতের মহিলা দলের অধিনায়ক হিসেবে হরমনপ্রীতের লেজার দেখতে এমন — একটা আইসিসি ওয়ার্ল্ড কাপ (২০২৫, ওডিআই), একটা এশিয়ান গেমস সোনা (২০২৩, টি-টোয়েন্টি), একটা কমনওয়েলথ গেমস রুপা (২০২২, টি-টোয়েন্টি), আর এশিয়া কাপের কয়েকটি শিরোপা। কাগজে তালিকাটা দুর্দান্ত। কিন্তু কাগজ কখনো বলে না কোন ট্রফির দাম আসলে কত।

আইসিসি ওয়ার্ল্ড কাপ আর মাল্টি-স্পোর্ট সোনার মাঝের দূরত্বটাই মহিলা ক্রিকেট-অর্থনীতির সবচেয়ে না-বলা সত্য। এশিয়ান গেমসে মহিলা ক্রিকেট খেলে মাত্র কয়েকটা পূর্ণ সদস্য দেশ; ফিল্ড সরু, টুর্নামেন্ট ছোট। ৫০ ওভারের বিশ্বকাপে প্রতিটা শক্তিশালী দল থাকে, টুর্নামেন্ট চলে প্রায় এক মাস, চাপটা টানা আর নিরন্তর। একটা শিরোপা আর একটা মেডেলকে একই তালিকায় বসানো মানে দুটোর ওজন সমান বলে ধরে নেওয়া — যেটা পরিসংখ্যান কখনোই মানে না। এটা সাংবাদিকতার স্লথ নয়, এটা ডেটার প্রতি অবিচার।

এরপর আসে সেই লোড-বেয়ারিং তথ্য, যার উপর পুরো প্রবন্ধটা দাঁড়িয়ে আছে। ভারতের মহিলা দলের প্রথম আইসিসি শিরোপা — এটাই হরমনপ্রীতের উত্তরাধিকারের একমাত্র অনড় ভিত্তি। এর আগে ভারত মহিলা দল ২০০৫ আর ২০১৭-তে দুবার বিশ্বকাপ ফাইনালে উঠে হেরেছে। কোনো শিরোপা নেই। ২০২৫-এর ওডিআই বিশ্বকাপ সেই খরা শেষ করল, আর হরমনপ্রীত হয়ে গেলেন ভারতের প্রথম মহিলা অধিনায়ক যিনি একটা আইসিসি ট্রফি হাতে তুলেছেন। এটা কোনো তালিকার আইটেম নয়, এটা ইতিহাসের একটা লাইন — যা থেকে পরের সব হিসাব শুরু হয়।

কিন্তু এখানেই একটা প্রশ্ন দাঁড়ায়, যেটা এই ধরনের লেগ্যাসি-লেখায় প্রায় সবসময় চাপা পড়ে যায়। বিশ্বকাপটা এসেছিল ভারতের মাটিতে। ঘরের কন্ডিশন, ঘরের দর্শক, ঘরের উইকেট, পরিচিত পরিবেশ। এই সুবিধাটা খাটো করে দেখার কিছু নেই, তবে এটাও সত্যি যে দূরের মাটিতে বড় শিরোপা জেতা আর ঘরের মাটিতে জেতা — এই দুটো কৃতিত্বের তাপমাত্রা আলাদা। অস্ট্রেলিয়ার মতো দল যেটা বছরের পর বছর দূরের সফরে শিরোপা জিতে অভ্যস্ত, তার সাথে তুলনা করতে গেলে ঘরের মাঠের সুবিধাটা হিসাবের খাতায় আলাদা করে বসাতে হয়। এই লেখা সেটা করে না।

এখন আসি সেই অংশে, যেটা কোনো স্কোরকার্ড কখনো দেখায় না — হ্যান্ডশেক। হরমনপ্রীত যে বিশ্বকাপটা জিতলেন, তার পেছনে শুধু ব্যাট আর বল নেই। আছে একটা দীর্ঘ নীরব দরকষাকষি — বোর্ডের সঙ্গে সিনিয়র খেলোয়াড়দের, কোচিং স্টাফের সঙ্গে সিলেক্টরদের, আর দলের ভেতরে পুরোনো ও নতুন প্রজন্মের মধ্যে। প্রতিটি ট্রান্সফার উইন্ডো হলো অদৃশ্য কালিতে লেখা একটা উপন্যাস। মহিলা ক্রিকেটে ট্রান্সফার শব্দটা হয়তো সরাসরি খাটে না, কিন্তু অধিনায়কত্ব হস্তান্তর, দল গঠন, সাপোর্ট স্টাফ বদল — এগুলো সব একই রকম অদৃশ্য আলোচনার ফল।

এই হ্যান্ডশেকের একটা বড় অধ্যায় হলো ডব্লিউপিএল। মহিলা প্রিমিয়ার লিগ ভারতের মহিলা ক্রিকেটকে যেভাবে বদলে দিয়েছে, সেটা কোনো ট্রফির তালিকা ধরে বোঝা যায় না। আইপিএল-মালিকানার ফ্র্যাঞ্চাইজি, বাড়তে থাকা ব্রডকাস্ট ভ্যালু, নিলামে ওঠা দাম — এসব মিলিয়ে ভারতের মহিলা ক্রিকেটারদের বাজার আজ আগের যেকোনো সময়ের চেয়ে গরম। হরমনপ্রীত নিজে এই লিগের একটা বড় মুখ, আর এই লিগটাই সেই না-বলা ইঞ্জিন, যার জোরে একটা অধিনায়কত্ব-রেট্রোস্পেক্টিভ লেখার পাঠক তৈরি হয়।

এখানেই আমি একটা জিনিস পরিষ্কার করতে চাই। টাকার প্রবাহ আর খেলার সাফল্য — এই দুই খাতা কখনো একসঙ্গে রাখা উচিত নয়। এই প্রবন্ধে হরমনপ্রীতের খেলার উত্তরাধিকার (ট্রফি) ভালোভাবে আছে, কিন্তু বাণিজ্যিক কোনো পরিমাপ — ব্রডকাস্ট ভ্যালু, ফ্র্যাঞ্চাইজি দাম, এনডোর্সমেন্ট — একটাও নেই। যে মুহূর্তে একজন খেলোয়াড় বিশ্বকাপ জিতে অবসর নেন বা অধিনায়কত্ব ছাড়েন, সেই মুহূর্তটাই সাধারণত তাঁর বাণিজ্যিক মূল্যের শীর্ষবিন্দু। সেই তথ্যটা তালিকায় না থাকা মানে অর্ধেক ছবি।

তারপর আসে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সেই লাইন, যেটা পুরো লেখাটার ভেতরে একা দাঁড়িয়ে আছে — হরমনপ্রীত সব ফরম্যাটের অধিনায়কত্ব ছাড়লেন, আর দল পরিবর্তনের মধ্য দিয়ে যাচ্ছে। একজন অধিনায়ক যখন একসঙ্গে ওডিআই ও টি-টোয়েন্টি ছাড়েন, তখন সেটা দুই ফ্রন্টে একসঙ্গে নেতৃত্বের শূন্যতা তৈরি করে। এটা নিছক একটা পদত্যাগের খবর নয়, এটা একটা স্ট্রাকচারাল ঝুঁকি। একজন মানুষের হাতে থাকা দুই দলের চাবি একসঙ্গে খালি হয়ে গেলে, যারা দায়িত্ব নেবে তাদের হাতে অভিজ্ঞতার ঘাটতি থাকে — আর সেই ঘাটতিই পরের সাইকেলে সবচেয়ে বড় পরীক্ষা।

এখানেই একটা জিনিস আমার মনে হয় সবার আগে বলা দরকার। আমি খবর ভাঙি না। খবর যে সুতো রেখে যায়, আমি তার পিছু নিই। আর এই খবরটা যে সুতো রেখে গেছে, সেটা হলো — এই পদত্যাগটা কি সত্যিকারের অবসর, নাকি একটা বোর্ড-পরিচালিত নেতৃত্ব হস্তান্তর? লেখায় শব্দটা 'পদত্যাগ', 'অবসর' নয়। এই ছোট পার্থক্যটাই বলে দেয়, পর্দার পেছনে একটা পরিকল্পিত হ্যান্ডওভার হয়েছে — যেখানে খেলোয়াড় নিজে আছেন, কিন্তু সিদ্ধান্তের একটা বড় অংশ এসেছে উপরে থেকে।

এবার আসি দুটো সংখ্যার প্রশ্নে, যেগুলো যাচাই ছাড়া মেনে নেওয়া যায় না। প্রথমটা — এশিয়া কাপের চারটি শিরোপার দাবি। হরমনপ্রীতের অধিনায়কত্বের সময়কালের মধ্যে যেটা সহজে যাচাই করা যায়, তা হলো ২০২২ আর ২০২৪-এর এশিয়া কাপ (দুটোই ভারত জিতেছে)। 'চার' শব্দটা টিকতে গেলে আগের শিরোপাগুলোরও তাঁর সময়কালের ভেতরে পড়া দরকার — সেটা এখনো যাচাইসাপেক্ষ। এটা খেলার সমালোচনা নয়, এটা রেকর্ডের শুদ্ধতা নিয়ে প্রশ্ন।

দ্বিতীয় সংখ্যাটা আরও স্পষ্ট একটা সমস্যা। লেখায় একটা '২০২৬ এশিয়ান গেমস সোনা'কে ইতিমধ্যে সম্পন্ন অর্জন হিসেবে ধরে নেওয়া হয়েছে। কিন্তু ২০২৬ এশিয়ান গেমস একটা ভবিষ্যতের ইভেন্ট। অর্থাৎ হয় লেখাটা সম্পন্ন আর প্রত্যাশিত অর্জনকে মিশিয়ে ফেলেছে, নয়তো তারিখটা ভুল বসানো হয়েছে। এখানে ক্রিকেট-বিচার নেই, এখানে আছে কেবল টাইমলাইন-সততার প্রশ্ন। একটা রেট্রোস্পেক্টিভ লেখায় এই ধরনের ভুল ছোট দেখতে লাগে, কিন্তু পাঠকের বিশ্বাস ভাঙতে এর চেয়ে বড় কিছু লাগে না।

আর একটা জিনিস যা একেবারেই অনুপস্থিত — ব্যক্তিগত পরিসংখ্যান। এই লেখা হরমনপ্রীতের 'সব ফরম্যাটে সংখ্যা'র কথা বলে, কিন্তু একটা সংখ্যাও দেয় না — না ব্যাটিং গড়, না স্ট্রাইক রেট, না কোনো নির্দিষ্ট ইনিংসের হিসাব। মানে এই 'মহানত্ব'-এর দাবিটা দাঁড়িয়ে আছে শুধু ট্রফির উপর, নিজের পারফরম্যান্সের উপর নয়। এটা একটা অধিনায়কত্ব-লেগ্যাসির লেখা, পারফরম্যান্সের লেখা নয় — এবং এই পার্থক্যটা পাঠকের জানা দরকার।

উল্টো দিক: পদত্যাগকে জয়ের মতো সাজানোর ঝুঁকি

এই লেখার সবচেয়ে বড় দুর্বলতা ট্রফির তালিকায় নয়, তার সুরে। এটা একটা পদত্যাগের মুহূর্তকে খাঁটি বিজয়ের মতো সাজিয়ে দেয় — এই প্রক্রিয়াটাকে আমি বলি লেগ্যাসি-লন্ডারিং। দল যখন পরিবর্তনের মধ্য দিয়ে যাচ্ছে, নতুন অধিনায়কের নাম ঘোষণা হয়নি, দুই ফরম্যাটের নেতৃত্ব একসঙ্গে খালি — ঠিক সেই মুহূর্তে শুধু জয়ের আলো ছড়ালে প্রতিযোগিতার অনিশ্চয়তাটা ঢাকা পড়ে যায়।

দ্বিতীয় উল্টো দিকটা হলো প্রত্যাশার রিসেট। প্রথম আইসিসি শিরোপার পর সমর্থকদের বেসলাইন উপরে উঠে যায়। এরপর যেই নতুন দল দূরের সফরে হারবে, সেই হারের তীব্রতা হবে অস্বাভাবিক — কারণ এখন মাপকাঠি হয়ে গেছে 'বিশ্বচ্যাম্পিয়ন'। ট্রফি যত বড়, পরের সাইকেলে ক্ষমা করার জায়গা তত ছোট। এই ফাঁদটা নতুন নেতৃত্বের জন্য সবচেয়ে বড় অদৃশ্য চাপ, আর এই লেখা সেই চাপটার কথা বলে না।

তৃতীয় জিনিসটা ঘরের মাঠের সুবিধা। আমি বলছি না ঘরের বিশ্বকাপ ছোট অর্জন। আমি বলছি, এই দলের আসল পরীক্ষা এখনো বাকি — দূরের মাটিতে, দূরের কন্ডিশনে। যে শিরোপা ঘরের আলোয় এসেছে, তার আসল দাম মাপা হবে বিদেশের ছায়ায়। এই লেখা সেই হিসাবটা একেবারেই করে না, আর সেটাই তার সবচেয়ে বড় ফাঁক।

শেষ কথা: পরের ডমিনো

খুলনার এই টেবিল থেকে যেটা দেখা যায়, সেটা হলো একটা প্রস্থান, আর তার পেছনে দাঁড়িয়ে থাকা অনেকগুলো প্রশ্ন। নতুন অধিনায়ক কে, কত দ্রুত দলটা দূরের সফরে নিজের মাপ বোঝাবে, ডব্লিউপিএল-এর টাকা কতটা সত্যিকারের গভীরতা তৈরি করবে — এসবের উত্তর এখনো লেখা হয়নি। চুক্তির একটা নাড়ি আছে। ক্লজের ওপাশে কান পেতে শুনলেই বোঝা যায়। হরমনপ্রীতের অধ্যায় শেষ, কিন্তু ভারতের মহিলা ক্রিকেটের পরের অধ্যায়টা এখনো ফাঁকা পাতা।

আর একটা কথা মনে রাখা ভালো। যখন ঢেউ খুলনায় পৌঁছায়, তখন তা মাদ্রিদে ইতিমধ্যে ঝড় — মহিলা ক্রিকেটের ক্ষেত্রেও ঠিক একই নিয়ম। ভারতের ঘরের মাঠের সেই শিরোপা এই মুহূর্তে একটা ঝড় তুলেছে সাউথ এশিয়ার বাজারে, ব্রডকাস্টে, ফ্র্যাঞ্চাইজির খাতায়। প্রশ্নটা কেবল একটাই — এই ঝড় কতদিন বয়ে যাবে, নাকি নতুন নেতৃত্বের হাতে সেটা থেমে যাবে?