ক্রিকেটের চুক্তিনথি এখন ব্লকচেইনে: ফ্যান টোকেন, এনএফটি ও স্মার্ট কনট্র্যাক্টের নথি-শৃঙ্খল

আমি গুজবের পেছনে ছুটিই না; আমি সেই ইনভয়েসগুলোর পেছনে ছুটিই যেগুলো গুজবকে নার্ভাস করে তোলে। ২০২১ সালের সেপ্টেম্বরে আইসিসির এক সংবাদ বিজ্ঞপ্তি আমাকে থামিয়ে দেয়: ক্রিপ্টো.কম টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের অফিসিয়াল পার্টনার। বাজার তখন এটাকে পড়ছিল 'ক্রিপ্টো গরম হওয়ার' গল্প হিসেবে। আমি পড়লাম ভিন্নভাবে — একটি ক্লজ হিসেবে। স্পনসরশিপ চুক্তির সেই ক্লজের পেছনে আসলে লুকিয়ে ছিল ক্রিকেটের ভবিষ্যৎ চুক্তিনথির কার্বন কপি। সেই ক্লজের পেছনে ছুটতে ছুটতেই ফ্যানক্রেজ-আইসিসি এনএফটিচুক্তি, তারপর স্মার্ট কনট্র্যাক্ট — পুরো এক নথি-শৃঙ্খল। আজকের খতিয়ান সেই শৃঙ্খলের। তিন দশকের বেশি সময় ধরে আমি খেলার মাঠ আর কাগজপত্র — দুই সমান্তরাল জগতে হাঁটছি। ২০০৭ সালে বিসিবির মিডিয়া সেটআপ থেকে যাত্রা; দৈনিক স্টার আমাকে ডেকেছিল 'ক্রিকেট লেখক থেকে মিডিয়া ম্যানেজার'। ২০১৫ সালে ঢাকায় সৌম্য সরকারের সাক্ষাৎকার নিয়েছিলাম দৈনিক স্টার রিপোর্টার হিসেবে। কিন্তু ক্রীড়া সাংবাদিকতায় আমার আসল শিক্ষা শুরু ফুটবলের চুক্তিনথিতে: ২০১৭ সালে বার্সেলোনায় নেইমারের ২২২ মিলিয়ন ইউরোর রিলিজ ক্লজ। অন্যরা লিখছিল 'আগ্রহ', আমি বসেছিলাম অভিনয়-কর্তাদের টাইমলাইনে। বের করেছিলাম: পিএসজি দর কষাকষি করবে না, ক্লজ ডিপোজিট করবে। সেই ক্লজ অনুসরণ করতে করতেই সেটা নথিপত্রের শৃঙ্খলে পরিণত হয়। ক্রিকেটে ফিরে আসি। ২০২০-এ করোনা আসার পর ক্রিকেট বোর্ড আর ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোর চুক্তিনথি এক স্বীকারোক্তির কাঠগড়ায় দাঁড়ায়। বেতন স্থগিত, ফার্লো, ফোর্স-ম্যাজিওর ক্লজ — সব কাগজই বলছিল কোন ক্লাবের কাছে নগদ প্রবাহ কত দুর্বল। করোনা কনট্র্যাক্ট ইনডেক্স আমি সেভাবেই বানিয়েছিলাম — কোনো স্প্রেডশিট নয়, স্বীকারোক্তির কাঠগড়া। সেই কাঠগড়ায় দাঁড়িয়ে দেখেছিলাম: খেলা থেমে গেলেও চুক্তির মেয়াদ থামে না; বরং সেই ফাঁকে ক্ষমতা সরে যায় মাঠ থেকে অফিসে। এবার সেই অফিসটা আর ঘরের মধ্যে সীমাবদ্ধ নেই। ২০২১ সালের নভেম্বরে আইসিসি ঘোষণা করে ফ্যানক্রেজ তাদের অফিসিয়াল এনএফটি প্ল্যাটফর্ম। একই বছরের জানুয়ারিতে ফ্যানক্রেজ ৪২.৫ মিলিয়ন ডলারের সিরিজ এ বিনিয়োগ পেয়েছিল; এখন তারা আইসিসির সঙ্গে বহু-বছরের এক্সক্লুসিভ চুক্তি করে ক্রিকেটকে ডিজিটাল মোমেন্টে ভাগ করে দিচ্ছে। ২০২২ সালের অক্টোবরে অস্ট্রেলিয়ায় টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপে 'ক্রিকটোস' মোমেন্টগুলো বাজারে আসে — বাবর আজমের কাভার ড্রাইভ, শাকিবের ফিনিশিং, জস বাটলারের ছক্কা — প্রতিটিই ব্লকচেইনে টোকেন হয়ে যায়। এখানে প্রশ্ন উঠতেই পারে: এটা কি শুধু কপিরাইটের নতুন মোড়ক? আমার নথি-উত্তর: না। কারণ একই সময়ে ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলোতে ঢুকছে ফ্যান টোকেনের ঢেউ। সোসিওস মডেল — যেখানে সমর্থক টোকেন কিনে ভোট দেয়, এক্সক্লুসিভ পার্ক পায় — এখন ক্রিকেটের প্রিমিয়াম ফ্যানবেসকে লক্ষ্য করছে। ক্যারিবিয়ান প্রিমিয়ার লিগ, আইপিএলের কয়েকটি ফ্র্যাঞ্চাইজি এবং অভিজাত টি-টোয়েন্টি ইভেন্টগুলোতে এই মডেলের গুঞ্জন ওঠে। দেখতে দেখতে ২০২৩ সালে ক্রিকেট স্টেডিয়ামের বোর্ডে স্পনসরের লোগো বদলে যায়: জুয়া ও পান-মশলা-শিল্পের জায়গায় ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জ আর টোকেন প্ল্যাটফর্ম। সংখ্যানুযায়ী পরীক্ষা করি। আইসিসির বার্ষিক রাজস্বের সিংহভাগ আসে স্পনসরশিপ আর সম্প্রচার থেকে। করোনা-পরবর্তী গণনা বলছে, মহাদেশীয় পর্যটন ও ম্যাচ-আয় পুনরুদ্ধার হলেও খেলোয়াড়দের ম্যাচ-ফি ও চুক্তির বাড়তি টাকার যোগান ক্রমশ নির্ভর করছে 'ডিজিটাল পার্টনার'দের ঘোষণার ওপর। প্রতিটি ঘোষণার পেছনে থাকে সাইনিং বোনাস, লিগ ভিত্তিক লক্ষ্য আর ডিজিটাল অ্যাসেটের রয়্যালটি — এই ক্লজগুলোই আসল গল্প। বাজার ফি-তে কথা বলে, কিন্তু ক্লজ আর অ্যাড-অনে স্বীকার করে। স্মার্ট কনট্র্যাক্টে আসি। ফুটবলে আমি দেখেছি রিলিজ ক্লজ কীভাবে খেলোয়াড়ের ভবিষ্যৎ নিয়ন্ত্রণ করে; ক্রিকেটের চুক্তি একটু আলাদা — জাতীয় চুক্তি বোর্ড নিয়ন্ত্রণ করে, ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তি নিলাম ও ধরে রাখার নিয়মে। কিন্তু এখানেই ব্লকচেইন নতুন নথি তৈরি করছে: ম্যাচ-ফি অটো-পেমেন্ট, চোট-পরীক্ষার শর্তভিত্তিক বোনাস, সেল-অন কমিশন। ধরা যাক কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে একজন খেলোয়াড়কে নিলামে কেনা হলো; স্মার্ট কনট্র্যাক্টে লেখা থাকতে পারে — ম্যাচ খেললে নির্দিষ্ট টোকেনের পেমেন্ট, ইনজুরিতে পড়লে এস্ক্রো তহবিল থেকে ক্ষতিপূরণ। এর ফলে মধ্যস্বত্বভোগী এজেন্ট-দালালের ভূমিকা পাল্টে যাবে; কিন্তু দেখতে হবে কে সেই স্মার্ট কনট্র্যাক্ট লিখছে। এখানেই বিপর্যয়ের বীজ। অধিকাংশ 'ব্লকচেইন-চুক্তি' লিখছে বোর্ড নিজে বা তার নির্বাচিত প্ল্যাটফর্ম। মানে, যে পক্ষ চুক্তির ভাষা নিয়ন্ত্রণ করে, সেই পক্ষই চুক্তির সত্য নিয়ন্ত্রণ করে। ফুটবলে যেমন আমি দেখেছি এজেন্টরা 'মধ্যস্থতা' নামে ফি নেয়, তেমনি ক্রিকেটে নিয়ন্ত্রক সংস্থা এখন ডিজিটাল মার্কেটপ্লেসের মালিক হয়ে গেলে সমর্থককে দেওয়া 'গণতন্ত্র' আসলে পরামর্শমূলক ভোটে সীমিত হয়ে থাকবে। ফ্যান টোকেনের চুক্তিপত্রে বারবার দেখা যায়: টোকেনহোল্ডারের ভোট বাধ্যতামূলক নয়, ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তের গায়ে 'পরামর্শ' তকমা মেরে দেওয়া হয়। উদাহরণ টানছি ফুটবল থেকে। ২০২১ সালে ওয়েম্বলিতে দোন্নারুম্মার চুক্তির নথিপত্রের পেছনে ছুটে দেখেছিলাম, মিলানের সঙ্গে মেয়াদ-শেষ চুক্তির আসল নিয়ন্ত্রক ছিলেন এজেন্ট রাইওলা, পিএসজির বোনাস কাঠামো আর মিডিয়া-মোড়ক। ক্রিকেটে এখন সেই একই দৃশ্য ঘটছে ডিজিটাল মোড়কে: 'ক্লাব-ফ্যান বন্ধন' গল্পের আড়ালে টোকেন-ইস্যুকারী প্ল্যাটফর্ম পায় লম্বা লক-ইন, বোর্ড পায় অগ্রিম নগদ, আর সমর্থক পায় অস্পষ্ট 'এক্সক্লুসিভ অ্যাক্সেস'-এর প্রতিশ্রুতি। প্রশ্ন একটাই: কাগজে প্রকৃত স্বত্ব কার? এখানে আমার বৈপরীত্য-পাঠ: ক্রিকেট-ব্লকচেইনের অফিসিয়াল ঘোষণা বলে 'খেলোয়াড়দের কাছে সমর্থককে নিয়ে আসা', 'ডিজিটাল উত্তরাধিকার সংরক্ষণ'। কিন্তু ইনভয়েস অনুযায়ী, রাজস্ব বণ্টনে খেলোয়াড় বা সমর্থক কারো নাম নেই। আইসিসির কোনও এনএফটি চুক্তির ঘোষণায় কখনো লেখা হয়নি যে প্রতিটি ডিজিটাল মোমেন্ট বিক্রির একটা অংশ সংশ্লিষ্ট খেলোয়াড়ের ক্যারিয়ার-ডেভেলপমেন্ট তহবিলে যাবে। বোর্ডের অ্যাকাউন্ট বইতে এনএফটি বিক্রির অর্থ 'অন্যান্য আয়' হিসেবে বসে যায়; খেলোয়াড়ের চুক্তিতে তা 'অতিরিক্ত পাওনা' হয়ে ওঠে না। তুলনা করি মহিলা ক্রিকেটের সঙ্গে। সাম্প্রতিক বছরগুলিতে বোর্ডগুলো মহিলা ক্রিকেটকে 'নতুন বাজারের মুখ' হিসেবে ঘোষণা করে, স্পনসরশিপ-চুক্তিতে প্রাণভরে উল্লেখ করে। কিন্তু সেই ঘোষণার কাগজে বিনিয়োগের হিসাব দেখালে দেখা যায় — মাঠে দর্শকসংখ্যা বাড়লেও মহিলা খেলোয়াড়ের চুক্তির মাঝারি স্তরে এখনও অর্থ বৈষম্য রয়ে গেছে। ব্লকচেইন-স্পনসরশিপের ক্ষেত্রেও সেই ছবি: ডিজিটাল প্ল্যাটফর্মগুলো 'ব্র্যান্ড-নিরপেক্ষ' মহিলা ম্যাচকে সমতার প্রচারণার লোগো বানায়, কিন্তু টোকেন-রাজস্বের কাঠামোতে মহিলা ম্যাচের মোমেন্টের দাম পুরুষ ম্যাচের চেয়ে কম। বাজার তো আর করুণা দেখে না; বাজার দেখে অ্যালগরিদম ও স্পনসরের চাহিদা। আবার কাগজে ফিরি। ২০২২-এর অক্টোবরে ক্রিকটোসের প্রথম ড্রপে মোমেন্ট বিক্রি হয়েছিল — কিছু ক্ষণ চাহিদা ছিল প্রবল। কিন্তু ২০২৩ সালে ক্রিপ্টোবাজারের পতনে সেই ইনভয়েসগুলো 'ধরে রাখা বিনিয়োগের ক্ষতি' হিসেবে ব্যালেন্স শিটে ঢুকে যায়। এই দর-পতনের গল্পটা গুরুত্বপূর্ণ: কারণ এটি প্রমাণ করে ব্লকচেইন ক্রিকেটের 'মান' বাড়ায়নি, বরং পুরনো আড়ালগুলো নতুন করে দেখিয়েছে। যখন দর ওঠে তখন সেটা 'উন্নয়ন', যখন পড়ে তখন সেটা 'বাজারের ওঠানামা' — কাগজে দুটোর হিসাব ভিন্ন, কিন্তু দায় নেয় কেউ না। যে প্রশ্নটা এড়িয়ে যাওয়া হয়, সেটা গভর্নেন্সের। ফ্যান টোকেন নিয়ে ভাবুন: কে বাড়তি টাকা দেয়? সেই ফ্র্যাঞ্চাইজি, যার ক্যাশ-ফ্লো দুর্বল — টোকেন বিক্রি হয় একধরনের অগ্রিম ঋণ। বিশ্বকাপের জন্য কে অগ্রিম নগদ পায়? আয়োজক বোর্ড, স্পনসরশিপ ইনভয়েসের বদলে। ক্রিপ্টো-স্পনসররা কেন আসে? কারণ ক্রিকেটের মনোযোগী দর্শক-গোষ্ঠী তাদের কাছে গ্রাহক-অর্জন-খরচের সুবর্ণ সুযোগ। সম্প্রচার-স্বত্ব, স্পনসরশিপ আর টোকেন — তিনটিই একই পুরনো খেলা: জনগণের মনোযোগ সংগ্রহ করে বিক্রি করা। শুধু মুদ্রার বদল। খেলোয়াড়দের এজেন্টরাও ঘুমায়নি। জাতীয় দল ও ফ্র্যাঞ্চাইজির মাঝে নতুন 'ডিজিটাল রাইটস' নিয়ে দর-কষাকষি শুরু হয়েছে। একজন তারকা ক্রিকেটারের চুক্তিতে এবার 'ডিজিটাল ইমেজ রাইটস' আলাদা ক্লজ হয়ে বসে — মাঠের পারফরম্যান্সের মোমেন্ট তৈরি হলে প্ল্যাটফর্মকে আলাদা ব্যবস্থাপনার ফি দিতে হয়। প্রতিটি খেলোয়াড়ের দালাল এখন চুলচেরা দেখছে: কে সেই টোকেনের ক্রিয়েটর, সেকেন্ডারি বিক্রির রয়্যালটি কত বছর স্থায়ী, মৃত অ্যাকাউন্টের মোমেন্ট কীভাবে মূল্যায়িত হয়। এই দালালির নথি আগামী নিলামের সত্যিকারের খবর। মাঠের দিকে তাকাই। বাবর আজমের ব্যাটিং-শৈলীর মতো স্মার্ট কনট্র্যাক্টেও একটি ছন্দ থাকে — গতি ও ধৈর্য। ২০২৩ সালের নিলামে দেখা গেল ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো মিড-অর্ডার পেসারের চেয়ে 'অলরাউন্ড স্কিল'কে বেশি দাম দিচ্ছে, কারণ ডিজিটাল মোমেন্টে অলরাউন্ডারের ক্লিপ বিক্রির নাগাল বেশি। ভবিষ্যতের নিলামবোর্ডে এক অতিরিক্ত কলাম দেখা যাবে: 'এনএফটি অ্যাপিল রেট'। যে খেলোয়াড়ের ক্লিপে রিয়েল-টাইম ভিরাল মুহূর্ত আছে, তার নিলাম-দর স্মার্ট কনট্র্যাক্টে বাড়তি রাইজার ক্লজ পেতে পারে। এই বাজারের আলোচনায় এখনই ঢুকে পড়া দরকার, নাহলে ট্রেন চলে যাবে। অথচ এই 'ভিরাল-স্কিল' অর্থনীতিতে বড় সমস্যা তৈরি হয়: মূল্যায়ন আর মৌলিক গুণগত মানের বিচ্ছেদ। একজন খেলোয়াড়ের চার বছর আগের এক ছক্কা আজ টোকেন হয়ে বিক্রি হচ্ছে নবীন প্রজন্মের কাছে — অথচ সেই একই খেলোয়াড় বর্তমান ফর্মে একাদশের বাইরে। ডিজিটাল মোমেন্ট 'অনন্ত বর্তমান' তৈরি করে, কিন্তু ক্রিকেটের সত্য 'ক্ষণিক অতীত'। এখানেই আমার প্রবীণ-সাংবাদিকের সংশয়: আমরা কি খেলোয়াড়কে নাকি স্মৃতিকে দাম দিচ্ছি? ইনভয়েস জানে সেটার দরকার, কিন্তু ক্রিকেট-প্রেম জানে না। সরকার ও নিয়ন্ত্রকদের কাগজপত্রও বদলাচ্ছে। ভারতে ক্রিপ্টো-করের নিয়ম, ইংল্যান্ডে এফসিএর ক্রিপ্টো-বিজ্ঞাপন নীতিমালা, পাকিস্তানে ডিজিটাল অ্যাসেট সংক্রান্ত অনিশ্চয়তা — সব মিলিয়ে স্পনসরশিপ চুক্তিতে এখন 'নিয়ন্ত্রক ঝুঁকি' নামে আলাদা ক্লজ বসছে। ঢাকা-কেন্দ্রিক বাঙালি সমর্থকের কাছে এটি দূরের কথা মনে হলেও, পাকিস্তান-সড়ক-পথ — যেখানে আমি জন্মেছি — সেখানকার লিগের স্পনসরশিপ প্যাকেজে ক্রিপ্টো-মানি ঢুকলে সেই ক্লজই চুক্তির আসল ভাগ্য লেখে। এটাই ক্রস-বর্ডার আফটারম্যাথ: সীমানা পেরিয়ে যায় বল নয়, বরং পেমেন্টের কাগজ। মনে পড়ে ২০২১ সালের ওয়েম্বলি। ট্রফি-উত্তোলনের আগেই আমি দোন্নারুম্মা-পিএসজি চুক্তির শর্ত লিখে ফেলেছিলাম — পাঁচ বছর, প্রতি মৌসুমে ১.২ কোটি ইউরো নিট, সাইনিং বোনাসসহ। সূত্র ছিল রাইওলার বক্স আর পিএসজি কর্মকর্তাদের টাইমলাইন। ক্রিকেটের ২০২৬ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের দৌড়ে সেই একই ফরেনসিক পদ্ধতি লাগবে: দিল্লির দরবারে কে বসেছে, বোর্ড কার হোটেল-রুমে মিটিং করেছে, কে নিয়ে এল 'টোকেন-পার্টনারশিপের খসড়া'। খবর থাকে ঘোষণায়, কিন্তু সত্য থাকে হোটেলের রুম-নংয়ে। বাংলাদেশের ক্রিকেটে এই ডিজিটাল যাত্রা আরও জটিল। ঘরোয়া লিগে স্পনসরশিপের বড় অংশ আসে স্থানীয় ব্যবসায়ীদের কাছ থেকে; বৈদেশিক ক্রিপ্টো-প্ল্যাটফর্ম ঢুকলে প্রথমেই ধাক্কা খায় নিয়ম-কানুনের বাধায়। ফলে বাংলাদেশে 'ব্লকচেইন-ক্রিকেট' এখন মূলত সমর্থক-শিক্ষা ও মিডিয়া-গল্প পর্যায়ে — আসল চুক্তিনথি এখনও বিসিবির ফাইল ক্যাবিনেটে ভৌত কাগজেই পড়ে। অথচ তারুণ্যের দিকে তাকালে দেখা যায়, টিকিট-ব্লকচেইন বা ডিজিটাল মেমবোর্ডের চাহিদা বাড়ছে। এখানে বোর্ডের সামনে দুই রাস্তা: হয় নতুন নথি-ব্যবস্থার নেতৃত্ব দেওয়া, নয়তো গুজবের অন্ধকারে দালালদের বাজার জমে যাওয়া। এখন পাঠকের কাছে মূল গল্পটা স্পষ্ট হওয়া উচিত। ব্লকচেইন ক্রিকেটকে 'আধুনিক' করেছে — এ কথা সত্য। কিন্তু সেই আধুনিকতার খরচের বিলে কার নাম থাকবে, সেটা এখনই ঠিক করা হচ্ছে, আর সেটা হচ্ছে সবার চোখের সামনেই — চুক্তির সূক্ষ্ম অক্ষরে। প্রতিটি ফ্যান টোকেনের শ্বেতপত্র, প্রতিটি স্মার্ট কনট্র্যাক্টের কোড, প্রতিটি এনএফটি ড্রপের অস্বীকৃতি-নোট — এই সব মিলিয়ে এক নথি-শৃঙ্খল, যার শেষ প্রান্তে দাঁড়ানো সমর্থকের কণ্ঠস্বর সবচেয়ে দুর্বল। আমি কখনো ঘোষণাকে সত্য বলে বিশ্বাস করি না; আমি বিশ্বাস করি টাইমস্ট্যাম্পকে। ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় অবদান যদি হয় স্বচ্ছ নথি, তবে সেই নথি থেকেই প্রশ্ন তোলা আমার কাজ। ২০২৬ সালের দিল্লি বিশ্বকাপের আয়োজন ঘিরে যখন 'ডিজিটাল টিকিটিং', 'টোকেন-ভিত্তিক ফ্যান জোন', 'নিলাম-ব্লকচেইন' — এই বুলবুলি শুরু হবে, তখন মনে রাখতে হবে: প্রতিটি চাকচিক্যের পেছনে এক জোড়া ক্লজ থাকে — একটি লেখে বাণিজ্য, অন্যটি লেখে ক্ষমতা। শেষ প্রশ্নটি রাখি খোলা রেখে — সেটিই পরবর্তী ডোমিনো। কালকের ক্রিকেট বোর্ড কি প্লেয়ার-পেমেন্টের এস্ক্রো ওয়ালেট ব্লকচেইনে বসাবে, নাকি 'ফ্যান-টোকেন স্বর্ণযুগ' নামে নতুন স্পনসরশিপ ঝুড়ি বানিয়ে সাজবে? কে সেই সিদ্ধান্তের ইনভয়েসে স্বাক্ষর করবে — খেলোয়াড়, বোর্ড, প্ল্যাটফর্ম, নাকি সেই এজেন্ট যে দুই পকেটেই হাত রাখে? স্মার্ট কনট্র্যাক্ট চুক্তির ভাষা বদলাবে, কিন্তু চুক্তির রাজনীতি বদলাবে না। বাজারে যে প্রশ্নটা এখনও বিক্রি হয়না — সেটাই আমি শুনতে চাই: ডিজিটাল ক্রিকেটের মালিকানা কার?